SQE供应商质量管理培训

SQE供应商质量管理培训

• 【课程亮点】

从2015年起，课程将伴随实体供应链服务公司的案例和项目，老师凭借手中实际运作的供应链服务公司遇到的现实项目来讲解供应商管理运作，例如实地sourcing，结合质量控制的工程报价，前期质量谈判和预先风险分析等众多前沿方法，也就是说，新版的课程将有实体公司经验做支撑。

先前版本的各章节提供了多种方法作为应对各种问题的工具箱，方便进行选择应用，新版课程强调了针对性和直接性，明确某类问题用某类工具来解决。

整个课程的章节构成了”项目型“供应商质量控制的路径。

增加了针对供应商质量改进辅导的快速的问题分析和解决工具。

增加了一个普遍的难点内容---对分承包方（OEM/ODM外包关系）的质量控制。

强化了供应商质量情报技术，解决供应关系下难以获得充分可靠的质量信息的困惑。

梳理了供应商质量管理的计划性，方便与实际企业工作相接轨，课程结束后可直接用于自己的工作。

新版保留和强化了先前的供应关系质量风险分析和操作手段，这部分是本课程的特有内容，也是防范与控制供应商质量风险的利器新颖。

实用，不炒旧饭。在风险控制，二方审核，供应商差异化能力开发等方面融入了最前沿的系统方法，成为贯穿课程始终的线索。

供应质量风险控制及工具为本课提供，贡献于供应商管理实效。

课程除了主教程之外，还有专门的工具及案例参考手册，另有大量可参照的文档资料，涵盖供应商质量的各方面。

• 【培训目标】

◇ 通过二天的研修，使参加人员掌握新的供应商质量管理系统构成

◇ 理清供应商质量管理的系统路径，消除头绪繁杂的困惑，最终实现高度简洁化和计划性

◇ 掌握从供应商差异化能力开发到合格供应商认证的有效过程—供应商sourcing技术

◇ 系统学习供应商质量风险控制方法和工具，切实提高供应质量水平（本课程的特有内容）

◇ 掌握严格科学的供应商评审方法，其中关键在于将风险控制手段融入进去

◇ 掌握供应商质量管理的有效工具和专门的技术手段—引入情报手段

◇ 基于供应链管理规则和供应风险控制规则，掌握供应商关系的灵活处理方法

• 【参加对象】

SQE，品质工程师/经理、IQC来料检验主管、体系工程师/主管、采购工程师/经理、供应商辅导项目工程师/经理、研发经理、市场经理等。