课程简介
1、使生产1线班组长认识到自己在企业管理中的重要作用和地位，并了解其工作职责和任务。
2、学会运用班前预测、班中控制、班后掌握的技巧有效的防范、控制与解决生产现场的问题。
3、使班组长系统掌握发现问题、分析问题、解决问题的方法，快速解决生产现场冲突和异常。
4、帮助班组长有效掌握教导员工、培育员工的方法，全面提升员工职业素养和现场操作技能。
5、使班组长正确掌握有效沟通、高效激励的技巧，从而使班组团队更加具有凝聚力、战斗力。
6、帮助班组长系统掌握辅助上司，带领部属的方法，发挥班组长承上启下、承前启后的功效。
适用于制造企业：
1、车间主管、班组长
2、代理班组长
3、储备干部
4、班组骨干
3天（18小时）
教学环境
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机构点评
余*兴
效果：4师资：5环境：5
价格在同类机构里算合理的，我报的是外审员班，资料也给得全，后续有问题还能问。
陈*平
效果：5师资：5环境：5
上课地点方便，我选的是本地班，班上人也不多，能跟老师互动。
新课教育合作学校
李*宇
效果：4师资：5环境：4
原本担心线上课效果不好，但这次参加的是直播课，老师会提问、分组讨论，还模拟了审核场景，参与感强，学完感觉比自己看书强多了。