课程简介
课程将研讨精细化管理的规律和规则，用规律指导工作，用规则规范工作，提高组织竞争力，实现企业的管理目标.与战略不同， 不同层级的管理者和雇员都需要掌握的精细化管理的方法和工具。将规律升华为理论，固化为工具。管理以理论为指导、工具为手段 。
课程将采用老师讲授、案例分享、学员演练互动的形式进行，让学员在学中悟，在练中感，在动中学。
全面清楚——精细化管理的意义；
全面了解——什么是精细化管理；
全面掌握——精细化管理的标准及方法；
全面掌握——企业如何开展精细化管理。
生产部门人员、中基层管理干部、部门主管、现场管理储备干部
培训1天，共6课时。
教学环境
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机构点评
古*益
效果：5师资：5环境：5
我是和同事一起报的名，价格不算的，但比一些贵的也没差太多，关键是能反复听课，万一以后忘了还能回来补，这点挺实在。
江*
效果：5师资：5环境：4
之前担心外审员考试很难，他们给了练习题，接近真题的感觉，我准备了一阵子，一次过了，没折腾太久，省了些时间。
新课教育合作学校
赖*勇
效果：4师资：5环境：5
上完课的收获不是证书，而是搞明白了审核到底是怎么一回事。以前总觉得是走流程，现在看问题会下意识去想“这条标准对应什么证据”，思路清楚多了。