NPDP产品经理是什么？认证考试考什么？

NPDP产品经理认证考试内容

1.战略

本章涵盖了各种战略——从公司战略、经营战略到智能战略。重点介绍了创新战略，因其为产品创新提供了方向并构建了框架。本章还讨论了各个创新战略框架的优点和缺点，介绍了技术、营销、平台、知识产权和能力等支持战略的作用。这些支持战略受经营战略指导，并为经营战略作出贡献。

2.组合管理

组合管理将战略与项目选择紧密联系起来。产品组合是指一组当前和潜在的新产品，他们构成了产品创新项目集的基础，包括改进型新产品、降低成本型新产品、产品线延伸型新产品和公司级新产品。本章介绍了选择项目的方法、包括评估项目潜力的方法、项目优先级排序方法及平衡不同类别的产品并与战略保持一致的方法。组合管理是跨职能活动，通过对新产品开发、上市再到现有产品的持续评审，确保产品创新与战略及资源可用性完全一致。

3.产品创新流程

技术、沟通和市场需求的快速变化给企业带来了巨大压力，对产品创新效率和效果的要求也越来越高。随着对产品创新成功因素的深入了解，适用于特定环境下的一系列产品创新流程应运而生。本章介绍了其中的一些流程，包括门径流程（Stage-Gate）、并行工程、集成产品开发（Integrated Product Innovation，IPD）、精益方法、敏捷方法和精益创业，并介绍了这些流程的优缺点及适用情景，也简要介绍了成功的产品创新流程所需的工具与绩效度量指标。

4.产品设计与开发工具

在产品创新的各个方面，包括战略制定、组合管理、产品创新流程、产品设计和生命周期管理等都会用到各种各样的工具。其中一些工具较为通用，适用于大多数行业和产品类别，而有一些则是专用工具。本章重点介绍了一些通用工具，包括创意生成，概念开发、实际化设计、制造和装配、可持续性、服务及售后服务等。在战略、组合管理、市场调研和创新管理各章中则介绍各自领域的专用工具。本章介绍各种工具的使用方法，以及这些工具给产品创新和产品管理带来的价值。本书无法囊括所有工具的详细内容，想要深入探究的读者可以根据所提供的参考文献进一步学习。

5.产品创新中的市场调研

市场调研为战略制定、组合管理、产品创新流程和生命周期管理等方面的决策提供市场相关信息和数据。某些市场调研方法贯穿于整个产品创新生命周期，从最初的的创意生成到最终产品上市及上市后评审。本章涵盖了一系列市场调研工具，包括一级市场调研、定性与定量方法、焦点小组、客户现场访问、人种学方法、消费者测评组、社交媒体、大数据、众包、阿尔法测试、贝塔测试及市场测试等。本章讨论了每种工具的优点和确定，以及其在产品创新流程各个阶段中的使用方法；重点介绍每种工具的准确性和可靠性，以及在阶段决策中带来的价值。

6.文化、团队与领导力

众所周知，仅凭良好的流程并不能确保产品创新成功。产品创新成功与否，取决于人、企业文化和为促进创新而营造的环境。本章概述了创新文化的特征，重点介绍了打造高绩效团队所需的条件，以及在创新环境和不同项目背景下能够支持跨职能合作的团队结构。另外，还讨论了不同层级管理者在产品创新不同阶段的角色和职责。

7.产品创新管理

本章分为三部分。第1部分介绍产品创新管理的作用。第2部分聚焦在产品生命周期，以及如何在产品生命周期中进行产品创新。产品生命周期包含四个阶段，分别为引入阶段、成长阶段、成熟阶段和衰退阶段。本部分讨论了每个阶段应采用的产品管理和产品创新战略。为了让大家对产品生命周期中的引入阶段引起足够重视，本部分还列举了多个案例。第3部分介绍了管理产品创新的一些重要工具，包括可行性分析、销售和需求预测、财务分析和项目管理。此外，还介绍了绩效度量指标，它是持续改进产品创新的基础。

以上内容摘选于《产品经理认证（NPDP）知识体系指南》

（1）学历和经验需满足以下两组条件中的一组。

条件一：

学历：大学本科（或同等学历）及以上学历

经验：至少4年工作经验，其中至少2年产品创新专业工作经验

条件二：

学历：大专及以下学历（或同等学历）

经验：至少8年工作经验，其中至少5年产品创新专业工作经验

（2）在中国大陆报名考试的考生，需完成由中国国际人才交流基金会认证培训机构和认证培训师开展的产品管理相关培训，培训学时不少于40小时。可登录中国国际人才交流基金会官方网站查询相关内容。