民企要如何做才能更加“靠谱”的雇佣CFO

　　财务部门是一个企业的核心部分，现在越来越多的人们通过培训来增加自身技能或投身财务领域。众所周知，财务行业与公司经济紧紧相连，找到合格的财务人员是企业招聘的重中之重，现在会计行业人才呈金字塔状，上面高精尖人才短缺，所以民企要如何做才能更加“靠谱”的雇佣CFO呢?

　　1、招聘需谨慎：

　　CFO职位较高，一般可分为内部提拔和外部招聘，领导层一般都认为内部提拔的CFO较为可靠，其实也不尽然，若内部环境不健康将直接影响到CFO，而通过外部招聘的CFO，只能靠职业背景调查。不管是内部提拔还是外部招聘，两者都具有不确定性，这就需要领导擦亮眼，严管招聘关。

　　2、建立良好工作环境与氛围：

　　企业在发展中必然有很多不规范的事情，但企业要维持日常健康的运营又必须规范管理，所以企业要分割不规范，一旦区分开来，这些规范的部分进入独立健康的公司，企业就有条件也必须制定完善的制度流程规范，任何人都必须遵守。这样CFO就不会接触到不规范的信息，对CFO本人是一种职业保护。

　　3、巧设薪资，促进CFO轮岗

　　财务具有专业性，所以若遇到规模较大的公司，或业务单元较多，完全可以设立多个独立的公司，当然也就会需要多个CFO，而CFO之间可以轮换岗，这样避免一位CFO在同一岗位上工作时间太长。

　　4、内外监督同时进行

　　业做到一定规模时，为了防止企业内部腐败，要有一套常设审计机构，所有老总以及核心岗位员工的日常业务活动都置于经常的监督和管控之下，形成制度和流程，让大家习以为常。企业在发挥自己日常审计检查系统功能的同时，也可以每年聘请外部的专业审计机构，对企业内部进行专业审计，这叫企业健康体检。这样也就有人对企业内部的审计检查系统进行监督和检查了，企业监督检查不留死角。

　　5、找好替补CFO，可随时候任

　　找好替补CFO是企业必要的风险防范措施。

　　6、妥善安全替换CFO

　　对CFO的离任要做到妥善处理，安全离职，让企业做到“请神容易，送神也易”。

　　小编表示，想要更好的营造财务行业的良好的氛围，除了企业单方面的自制是不够的，这还需要财务人员本身遵纪守法，并在合理的条件下为企业创造价值，从而达到双赢。